Ihre Wirkung als Führungskraft steigern
In der digitalen Arbeitswelt stehen Unternehmen und Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Tradition und Zukunft, zwischen Altbewährtem und neuen innovativen Ideen. Die Herausforderungen von neuen, veränderten Geschäftsmodellen, agilen Arbeitswelten und generationsübergreifenden diversen Teams verlangen von Führungskräften die Erfüllung verschiedener Rollen: vom Coach bis zum Entscheider.
Als Unternehmenslenker und Führungskraft stellen sich für Sie neue und wichtige Fragen: Wie können Sie flexibel auf die Anforderungen reagieren, ohne sich selbst dabei zu verlieren? Wie können Sie auch morgen noch leistungsfähig und motiviert sein? Wie können Sie erfolgreich sein und gleichzeitig mehr Lebensqualität empfinden?
Ich helfe Ihnen dabei, die richtigen Antworten auf ihre Fragen zu finden und die Schritte zu machen, die Sie in die Zukunft führen und die Sie für sich selbst, für ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter wünschen.
Gemeinsam die eigene Zukunft gestalten
Coaching ist meine Kerntätigkeit, bei der ich mich als Unterstützer sehe, Menschen in ihrer individuellen Entwicklung voranzubringen – ganz allgemein oder im Hinblick auf spezifische Bereiche.
Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren in Unternehmen sind gut funktionierende Teams: Nur wenn die Mitarbeiter motiviert zusammenarbeiten, können Visionen Realität werden.
Aufgrund meiner Berufserfahrung (viele Jahre im IT C-Level Management) und meines Fachwissens, durch meine Studien und Weiterbildungen, berate ich Sie auch gerne zu allen Fragen rund um das Thema IT- und Security-Management und setze entsprechende Projekte um.
und Beratungsanlässe
Ich setze im Coaching verschiedene Interventions-techniken ein. Dies kommen unter anderem aus:
Beratungsanlässe können beispielsweise sein:
Aufbau eines strategischen Selbstbewusstseins, um Führungsfähigkeiten zu entwickeln, die die Führungseffektivität erhöhen.
Die Beherrschung fachlicher Fähigkeiten ist nur einer von vier Bereichen, die die Effektivität von Führungskräften definieren. Sehr effektive Führungspersönlichkeiten zeichnen sich auch durch ihre Beziehungen zu anderen sowie die optimale Selbstregulierung ihrer Stärken und Verbesserungspotenziale aus.
Ein zentraler Aspekt meines Coaching-Prozesses ist die Entwicklung eines strategischen Selbstbewusstseins, das die Kultivierung eines realistischeren Wissens über die eigenen Stärken und Verbesserungspotenziale , das Verständnis dafür, wie die Persönlichkeit das Führungsverhalten beeinflusst, sowie ein besseres Verständnis des eigenen Einflusses auf andere im Vergleich zu deren Erwartungen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist die Nutzung von Stakeholder-Feedback, damit Führungskräfte ihr Verhalten besser darauf ausrichten können, was Ihre Mitarbeiter und Organisation benötigt.
Ich coache seit 15 Jahren Führungskräfte und bin fest entschlossen, die Integrität des Coaching-Berufs zu wahren. Daher bin ich zertifizierter Personal und Business Coach.
Mein Executive-Coaching basiert auf der Prämisse, dass große Führungskräfte sich selbst kennen und aus einer Position der Selbsterkenntnis, der Handlungsfähigkeit, der Neugier und der Vision heraus führen.
Ich bin der Meinung, dass eine Führungskraft nur dann wachsen kann, wenn der ganze Mensch wächst. Sobald die entscheidenden fachlichen Fähigkeiten beherrscht werden, stellen viele Führungskräfte fest, dass der größte Katalysator zur Verbesserung ihrer Führungseffektivität in der Kultivierung emotionaler Reife und einem tieferen Verständnis dafür liegt, wie sie sich selbst in ihre Rolle als Führungskraft einbringen.
Der folgende 6-Monats-Rahmen dient nur zu Informationszwecken. Die Struktur des Auftrags kann an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden.
Vorarbeit
Kick-Off und 360°-Feedback (Monat 1-2)
Entwicklung des Coaching-Programms (Monat 1-2)
Fortlaufendes Coaching (Monat 2-6)
Integration und weitere Maßnahmen (Monat 6)